Budget public et performance

Gerer en fonction de la performance n'est pleinement realisable que si l'on budgete aussi en fonction de la performance. Si une gestion axee sur les resultats a ete implantee par l'Etat quebecois au tournant des annees 2000, et si la prise de decisions publiques semble plus influencee qu'avant par les donnees sur la performance, on ne peut pas dire que ces dernieres ont vraiment ete integrees au processus de budgetisation. La budgtisation publique est en effet encore principalement fonde sur une logique de moyens. De combien avons-nous besoin pour reconduire pour la prochaine anne les activits gouvernementales quel endroit pourrions-nous faire des compressions sans que cela paraisse trop Comment pourrions-nous augmenter les recettes pour couvrir le surcrot de dpenses La prise de dcisions budgtaires est enferre dans une vision court terme qui se soucie peu de ce qui est accompli avec l'argent dont on dispose. L'auteur de cet ouvrage pose les vraies questions. Comment amliorer les services dpenses constantes ou maintenir les services dpenses moindres Peut-on y arriver de manire durable et quelles conditions Pour y rpondre, il examine d'abord les liens entre gestion et budget, entre gestion axe sur les rsultats et budgtisation axe sur les rsultats. Il expose ensuite les lments de la budgtisation publique qui constituent les piliers d'une budgtisation axe sur les rsultats et traite des outils qui facilitent la ralisation de cette dernire. Il analyse galement des expriences internationales effectues aux tats-Unis, en France, au Royaume-Uni, ainsi que d'autres au Canada et au Qubec, afin de faire le point sur les dfis de la mise en A uvre d'une budgtisation axe sur les rsultats.