Controlling und Leadership

Nach der aktuellen Managementliteratur reicht es nicht mehr aus, ein Unternehmen nur"e; zu fuhren. Von Fuhrungskraften wird heute auch Leadership"e; verlangt und somit Eigenschaften wie Berufung, Vision und Entscheidungsfreude, die uber das Beherrschen von mechanistischen Fuhrungstechniken hinausgehen. Der Manager kontrolliert, verwaltet und rationalisiert, wahrend der Leader vertraut, inspiriert und innoviert. Im Fokus stehen die folgenden Fragen: Ist der ideale CFO eher methodischer Manager als visionarer Business Leader? Erfordern Familienunternehmen eher innovatives Financial Leadership und borsennotierte Konzerne und offentliche Unternehmen eher instrumentelles Finanzmanagement? Geben Industrie 4.0, Big Data und Business Intelligence sowie Controlling-Shared-Services zukunftig Raum fur mehr Leadership? Wie verandert dies die zukunftigen Aufgaben und notwendigen Kompetenzen von Controllern?Diese und weitere Fragestellungen werden in dem Buch von Fuhrungskraften aus Wirtschaft und Wissenschaft beantwortet. Daruber hinaus gibt die Diskussion der Fragestellungen mit den Controlling-Pionieren Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle, Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Horvath und Prof. Dr. Thomas Reichmann auf der 10. Sankt Augustiner Controlling-Tagung der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg wertvolle Erkenntnisse zu Controlling und Leadership.