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Veranderungsprogramme zahlen langst zum klassischen Projektre-pertoire vieler Unternehmen, Banken, Verbande und Verwaltungen. Ihr Nutzen wird darin gesehen, betriebliche Komplexitat auf ein handhabbares Ma zu reduzieren und organisatorische Zwecke im Hinblick auf umweltliche Erwartungen in neuartiger Weise zu be-grunden und auszurichten. Eine diesbezuglich rein zweckrational-instrumentelle Sicht vermag es jedoch nicht in Ganze, den tatsachli-chen Erlebnis-, Entscheidungs- und Aktionshorizont entsprechender Veranderungsprojekte zu erfassen. Mit einer empirischen Forschung in einem groeren Finanzinstitut wird nachvollzogen, wie sich neben einer technisch-methodischen Seite des Projektmanagements ergan-zend eine eigene ,Reformrealitat' des Entscheidens ausbilden kann, deren Beitrag darin besteht, in der Organisation plausibilisierte Um-welterwartungen in anschlussfahiger Art und Weise zu konstruieren.
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