Fuhrung und Zusammenarbeit in verteilten Teams

In der Arbeitswelt spielen flexible Formen der Zusammenarbeit an wechselnden Orten und zu unterschiedlichen Zeiten eine zentrale Rolle. Mit der wachsenden raumlichen Entfernung der Teammitglieder steigt aber auch die Wahrscheinlichkeit kultureller Unterschiede im Team. Gleichzeitig nimmt der Anteil mediengestutzter Kommunikation zu, und es kommt in der Folge zu schwacheren sozialen Bindungen und Einschrankungen in der Intensitat der sozialen Interaktionen. Raumlich verteilte Teamarbeit stellt damit vielfaltige Herausforderungen, gerade an Fuhrungskrafte. Dieses Buch geht auf die besonderen Anforderungen ein, die sich aus der Fhrung rumlich verteilter Teams ergeben. Hierzu wird zunchst der aktuelle Forschungsstand zu verteiltem Arbeiten und der Fhrung rumlich verteilter Teams praxisgerecht aufbereitet. Als Orientierung fr die Personalentwicklung und Arbeitsgestaltung wird ein Modell vorgestellt, das die zur Fhrung verteilter Teams notwendigen Kompetenzen systematisiert. Anschlieend werden verschiedene Methoden zur Analyse der Situation verteilter Teams beschrieben und in ein Phasenmodell zu ihrer ganzheitlichen Untersttzung eingeordnet. Fallbeispiele veranschaulichen unterschiedliche Konstellationen rumlich verteilter Teams, wie sie in der Unternehmenspraxis vorkommen.