Innovation im Staat

Von 2003 bis 2013 wurden von den Regierungschefs aus Bund und Landern mehrere E-Government-Vorhaben initiiert, die alle foderalen Ebenen um-fassten. Zieladressat war ein Groteil der bundesdeutschen Bevolkerung. Der finanzielle Aufwand fur die Projekte betrug jeweils mehrere Millionen Euro, doch nur wenige der Vorhaben waren erfolgreich. Die Ursachen fur das Ergebnis sind bisher nur wenig erforscht. In dieser Arbeit wird der Innovationsverlauf von vier der Vorhaben nachgezeichnet und analysiert. Die Fallrekonstruktionen basieren auf rund 4.000 ausgewerteten Dokumenten, Interviews und Sekundrliteratur zu den Fllen. Zwei der untersuchten Vorhaben waren erfolgreich, zwei sind gescheitert. Ziel ist die Erforschung von Grnden und Mechanismen, die Verlauf und Ergebnis erklren helfen. Nach einer Einordnung der Vorhaben in das Innovationsmanagement im Staat wird zur Erforschung der bisher unbekannten Zusammenhnge zunchst die Grounded-Theory-Methodologie genutzt. Aus der Exploration entstehende Folgefragen werden mit den Policy-Konzepten des Akteurszentrierten-Institutionalismus (Scharpf 2006) und des Advocacy-Coalition-Frameworks (Sabatier 1993) angegangen. Abschlieend werden die Befunde zusammengefasst und Empfehlungen fr die Innovation im Staat gegeben.