Keiner gewinnt allein

Erfolg entsteht oft nicht im Alleingang. Der Schlussel zum Erfolg liegt vielmehr in der richtigen Verbindung zu den richtigen Menschen. Wir alle brauchen zur Losung von Herausforderungen in aller Regel (mindestens) eine weitere Person, einen Kontakt, einen Wissenstrager oder eine Vermittlerin, um weiterzukommen. Doch wo findet man diese Person? In diesem Buch geht es darum, wie Privatpersonen, Fach- und Fuhrungskrafte sowie Unternehmenslenker durch Strukturiertes Netzwerken konkrete Probleme angehen und Herausforderungen meistern, die sie allein nicht bewaltigen konnen. Carsten Sudhoff ist Grunder der CircularSociety AG, einem Beratungsunternehmen, das sich vertiefter Kooperation in und zwischen Organisationen widmet. Netzwerken ist seit langem fur ihn ein Herzensthema, das er mit seinem strukturierten Ansatz und mit seinem Verstandnis fur wirtschaftliche Okosysteme inzwischen auch in den Top-Etagen gro er Unternehmen vermittelt. In seinem Buch prasentiert er die Essenz aus uber 10.000 Beratungen mit dem Ziel, Kontakte im Business mit Struktur zu erschlie en und nutzbar zu machen. Er liefert eine konkrete Anleitung, wie gezielt angebahnte Kontakte den Weg zum nachsten Job, auf einen unerschlossenen Markt oder zu einem verlasslichen Kooperationspartner ebnen. Gleichzeitig verdeutlicht er, wie auf diese Weise Win-Win-Situationen entstehen und wie Kooperationen dem Gemeinwohl dienen. "e;Keiner gewinnt allein"e; ist auch als englischsprachige Ausgabe bestellbar. "e;Ein praxisnaher Leitfaden zum Bruckenbauen in einer vernetzten Welt. Structured Networking ist eine Idee, deren Zeit gekommen ist."e; B rge Brende (President & CEO, World Economic Forum)"e;Eine inspirierende und kraftvolle Methode, Menschen fur gro ere gesellschaftliche Wirkung zu verbinden. Keiner gewinnt allein Carsten beweist dies mit Klarheit und Herz."e; Carlos Sanvee (Generalsekretar, World Alliance of YMCAs)"e;Carsten hat mich und mein Team herausgefordert, uber die lineare Umsetzung hinauszugehen und die Kraft des strukturierten Netzwerkens als strategisches Instrument fur den Wandel zu nutzen. Er leitete uns bei der systematischen Kartierung und Aktivierung unseres Okosystems an und stellte sicher, dass wir die richtigen Stakeholder zum richtigen Zeitpunkt ansprachen. Durch diesen Ansatz konnten wir nicht nur eine starkere Unterstutzung sicherstellen, sondern auch eine netzwerkbasierte Dynamik schaffen, die die kommerziellen Auswirkungen unserer Initiativen verstarkte."e; Nathaniel Eaton (Senior Vice President, The Adecco Group)