Konsequente F hrung

"e;Konsequentes F hren ist das Hauptdefizit in Organisationen!"e; Diese steile These von Thorsten Ebeling kommt nicht von ungef hr. Er selbst musste erst die Erfahrung machen, was es bedeutet, inkonsequent zu f hren. Das Ergebnis: Jeder Mitarbeiter macht, was er will, keiner macht, was er soll - und alle machen mit. Und warum das alles? Weil es den Mitarbeitern an Orientierung fehlt, an klaren Zielen und Strukturen, in denen sie sich bewegen k nnen, und an einer F hrungskraft, die ihr "e;Fels in der Brandung"e; ist. In seinen Coachings stellt Ebeling immer wieder fest, dass in vielen Unternehmen genau hier Nachholbedarf herrscht. In den Organisationen schwelen Konflikte, es mangelt an klarer Kommunikation und an schwarzen Zahlen. Doch k nnen hierf r nur die Mitarbeiter verantwortlich gemacht werden? Nein, wenn ein derartiges Chaos im Unternehmen herrscht, sollte die Pyramide von oben abgearbeitet werden. Getreu dem Motto "e;der Fisch stinkt vom Kopf"e; ist hier bei der F hrungskraft anzusetzen. Denn oft ist sie sich ihrer Funktionen gar nicht bewusst. Sie ist weder in der Lage, eine vertrauensvolle Atmosph re zu schaffen, noch Verantwortung abzugeben, um endlich das zu haben, was essenziell f r den k nftigen Erfolg des Unternehmens ist: mehr Zeit f r F hrung. Das Buch bietet Gesch ftsf hrern, Inhabern und CEOs eine Orientierungshilfe f r erfolgreiche F hrung. Wenn alles durcheinanderger t, Chaos herrscht und die Zahlen den Bach hinuntergehen, dann ist es noch nicht zu sp t, aber h chste Zeit zum Handeln. Thorsten Ebeling bietet neben Zahlen, Daten und Fakten auch praktische Tipps f r alle, die ihr Unternehmen wieder in die richtige Bahn lenken m chten - und das gelingt nur ber konsequentes F hren.