Loslassen f r F hrungskr fte

Von Managementbuch.de und der German Speakers Association (GSA) ausgezeichnet mit dem Preis "e;Trainerbuch des Jahres 2013"e;! Ob es um Teams geht, einzelne Abteilungen oder das ganze Unternehmen: Wer mit seiner Mannschaft erfolgreich sein will, muss loslassen - loslassen - Mitarbeitern Gro es zutrauen - delegieren. Denn nur wer seine Mitarbeiter fordert und sie auch machen l sst, kann das Beste aus ihnen herausholen. Und nur wenn jeder sein Bestes gibt, kann das Unternehmen sein volles Potenzial entfalten. Eigenverantwortliche und kreative Mitarbeiter, die den Laden praktisch alleine schmei en, w hrend der Chef sich aus dem operativen Gesch ft zur ckzieht und sich voll und ganz auf seine F hrungsaufgaben konzentriert: Das ist der Traum einer jeden F hrungskraft. Doch wie genau geht das? In der Realit t scheitern die guten Vors tze allzu oft an der Umsetzung. Markus Jotzo wei aus eigener Erfahrung, wie Mitarbeiter zu Mitunternehmern werden. In diesem Ratgeber zeigt er, dass Mitarbeiterverantwortung kein Luftschloss bleiben muss. Schritt f r Schritt erkl rt er, wie F hrungskr fte ihre Leute in die Verantwortung ziehen, und sich dadurch Freir ume schaffen. Hart an der Praxis vermittelt dieses Buch handfestes Werkzeug und bew hrte Strategien, die sich Tag f r Tag mit Leichtigkeit direkt umsetzen lassen. Wer die Tipps befolgt, besch ftigt sich immer weniger mit Feuerl schen und immer mehr mit den langfristig wichtigen Dingen. Die 2., erweiterte Auflage widmet sich der Coaching-Aufgabe von F hrungskr ften. Es reicht nicht allein, loszulassen und T tigkeiten an Mitarbeiter abzugeben. F hrungskr fte m ssen diese auch dazu bef higen, diese T tigkeiten zu bew ltigen.