Neuroleadership

Confronte a la prise de decision ou au changement, notre cerveau reagit souvent en commettant des erreurs ou en produisant des biais cognitifs qui reduisent notre liberte d'action. Parmi ses dysfonctionnements les plus frequents : l'aversion naturelle pour la prise de risque et la perte ; la tendance a rester fixe sur le resultat a court terme et le plaisir immediat ; la propension aux generalisations et aux reactions automatiques... Tout comme des sportifs de haut niveau doivent acquerir une bonne connaissance de leur corps pour gagner en efficacite, les managers et les leaders doivent connaitre les potentialites et les limites du cerveau humain s'ils veulent mieux anticiper certains de ses modes de fonctionnement, prendre de meilleures decisions ou conduire le changement dans des conditions optimales. C'est ce que ce livre leur propose d'apprendre, avec, specialement adaptes au monde de l'entreprise, des conseils tres concrets et des pistes d'amelioration pour appliquer ce nouveau savoir au quotidien professionnel des cadres et des dirigeants. James Teboul est professeur a l'Insead et au College des ingenieurs. Il est egalement consultant dans de nombreuses organisations industrielles et de services. Il est specialise dans la prise de decision et la gestion du changement en entreprise. Philippe Damier est professeur de neurologie au CHU de Nantes. Il est auteur de Decider en toute connaissance de soi.