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Im Spannungsfeld von medizinischer Leistung und wirtschaftlichem Handeln von Krankenhausern und Rehakliniken kommt der Ressource Personal ein besonderer Stellenwert zu. Durch ein Personalcontrolling-System konnen zum einen personalwirtschaftliche Informationen quantifiziert und strukturiert werden und zum anderen unterstutzt es dabei, Potenziale festzustellen und zu nutzen. Das Buch gibt einen systematischen berblick ber das Thema. Smtliche Instrumente des Personalcontrollings, z.B. Soll-Ist-Vergleiche, Balanced Scorecard und Szenario-Technik, werden nicht nur theoretisch beschrieben, sondern mit zahlreichen Beispielen praxisnah vermittelt. Hierbei flieen die Erkenntnisse einer groen Befragung von Fhrungskrften im Krankenhaus ein. Ein Kapitel widmet sich ergnzend der Systematik von Personalbedarfsberechnungen, ein weiteres der Prozesskostenrechnung.