Theorie U - Von der Zukunft her fuhren

Das Massachusetts Institute of Technology (MIT) im amerikanischen Cambridge gilt weltweit als eines der kreativsten Institute mit engem Bezug zur Praxis. Sechs Nobelpreise allein in den Wirtschaftswissenschaften belegen das eindrucklich. An der MIT Sloan School of Management bzw. der Society for Organizational Learning (SoL) entstand u. a. Peter Senges Buch "e;Die funfte Disziplin"e;, das auch im deutschsprachigen Raum die Organisationsforschung und -beratung mageblich beeinflusst hat. Mit der "e;Theorie U"e; des deutschen MIT-Forschers und Beraters Otto Scharmer gibt es nun eine zeitgeme Fhrungsmethode, die den Erfordernissen von Nachhaltigkeit und globaler Verantwortung im Management gerecht wird und die notwendigen Fhrungsinstrumente bereitstellt. Scharmers zentraler Gedanke: Wie sich eine Situation entwickelt, hngt davon ab, wie man an sie herangeht, d. h. von der eigenen Aufmerksamkeit und Achtsamkeit. "e;Von der Zukunft her fhren"e; bedeutet, Potenziale und Zukunftschancen zu erkennen und im Hinblick auf aktuelle Aufgaben zu erschlieen. "e;Presencing"e; (aus "e;presence"e; und "e;sensing"e;) nennt Scharmer diese Fertigkeit zur Entwicklung, von der sowohl eine Organisation als Ganzes als auch der einzelne Mitarbeiter persnlich profitieren. Anhand von vielfltigen Beispielen aus seiner internationalen Beratungspraxis illustriert Scharmer die Prinzipien und Techniken des Presencing. Das Buch hilft Beratern wie Fhrungskrften, verbreitete, immergleiche Fehler zu vermeiden und Herausforderungen auf wirklich neue Art zu begegnen. Die Neuauflage wurde um ein ausfhrliches Register ergnzt. "e;'Theory U' ist meine Basis fr attraktive und attraktivierende Reformen. Die hchstmgliche Zukunft, die in uns und unseren Organisationen steckt, in die Gegenwart zu holen, das ist auch die Leitungsaufgabe einer Ministerin."e; Dr. Claudia Schmied, sterreichische Bundesministerin fr Unterricht, Kunst und Kultur"e;Ein Buch fr Pragmatiker und engagierte Menschen, die offen dafr sind, ihre eigenen Annahmen zu hinterfragen und auf ihre innere Stimme zu hren. Nur durch Zuhren werden wir die kollektive Fhigkeit entwickeln, eine andere Welt hervorzubringen und zu gestalten."e; Peter Senge, MIT Sloan School of Management"e;Schon die erste Begegnung mit Otto Scharmers Theorie U und seinen Fragen 'aus der Zukunft' lie mein Herz vor Aufregung hher schlagen. Seither habe ich ein viel tieferes Verstndnis von Vernderungsprozessen und auch von Systemaufstellungen."e; Jan Jacob Stam, Bert Hellinger Instituut Nederland