Zielvereinbarungen kooperativ, aber konsequent

Ziele zu vereinbaren reicht nicht aus In den meisten Seminaren und Fachbchern endet das Thema Zielvereinbarung mit dem Zielvereinbarungsgesprch zwischen Fhrungskraft und Mitarbeiter. Dabei fangen die Probleme dann erst an: Absprachen werden falsch interpretiert, nicht umgesetzt oder gar ignoriert. Damit die vereinbarten Ziele keine Lippenbekenntnisse bleiben, mssen die Vorgaben klar formuliert und die Zielerreichung berprft und bewertet werden. Das Buch bietet hierzu bewhrte Instrumente und Manahmen sowie eine Reihe von Checklisten, die dem Leser auch in elektronischer Form zur Verfgung stehen. Die Leser schtzen die Business-Ratgeber von Hartmut Laufer wegen ihres groen Praxisnutzens, des klaren Aufbaus und der Schnrkellosigkeit, die auf provokante und aufmerksamkeitsheischende Thesen verzichtet.