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Ce livre examine la Loi Organique des Finances (LOF) comme un instrument central de modernisation de la gestion publique, visant l'instauration d'une culture managériale orientée vers la performance et l'optimisation des choix financiers en cohérence avec les orientations politiques de l'État. Il analyse la Budgétisation Axée sur les Résultats en tant qu'innovation managériale et s'intéresse aux conditions de son appropriation par les différents acteurs publics. L'ouvrage met également en évidence le rôle fondamental du budget comme outil de contrôle démocratique, reposant sur l'autorisation parlementaire, le suivi de l'exécution budgétaire et la reddition des comptes du gouvernement. À partir d'une revue des principaux travaux théoriques, il propose une esquisse de modèle d'analyse de la mise en œuvre effective de cette innovation en gestion publique. En conclusion, l'étude montre que l'appropriation de la LOF demeure un processus complexe, confronté à de multiples défis institutionnels, organisationnels et humains.