Construction publique, la dérive du système

Hôpital à 1 milliard, chantiers culturels hors de contrôle, infrastructures multipliant les rallonges : partout en France, les grands projets publics explosentleurs budgets et leurs délais. Ce qui devait être l’exception est devenu la norme. Derrière ces dérapages, une mécanique bien connue : études bâclées, gouvernance confuse, décisions politiques précipitées… Et une administration qui se perd dans ses propres règles. En disséquant les fiascos les plus emblématiques – du CHU de Nantes aux échecs silencieux du quotidien –, ce livre révèle la structure profonde d’un mal français : l’absence de véritable culture économique dans la maîtrise d’ouvrage publique. Comment construire correctement lorsque personne ne pilote réellement les coûts ? Lorsque la commande publique écarte les compétences dont elle a le plus besoin ? Lorsque les responsabilités sont diluées à l’infini ? Face à cette dérive chronique, une voie existe pourtant : redonner un rôle central à l’économiste de la construction, contre-pouvoir technique et indépendant, garant d’un budget respecté. D’autres pays l’ont fait. La France peut le faire aussi.