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Controlling in kommunalen Sozialverwaltungen
Erfolgsfaktoren für mehr Wirtschaftlichkeit in der lokalen Sozialpolitik
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Lokale Sozialverwaltungen stehen unter doppelten §Handlungsdruck. Die allgemeine Haushaltslage in §Landkreisen, Städten und Gemeinden erfordert eine §Verwaltungspraxis, welche stärker als in der §Vergangenheit auf Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit §setzt. Zugleich fordert das Konzept §des aktivierenden Sozialstaates eine Hervorhebung §ökonomischer Aspekte bei der fachlichen §Administration. Im Rahmen einer verstärkten §Ökonomisierung der kommunalen Sozialverwaltung ist §es folgerichtig, dass die Instrumente der §Betriebswirtschaftslehre unterstützend zum Einsatz §kommen. Controlling als ein im Bereich der §Privatwirtschaft seit Jahrzehnten erfolgreich §eingesetztes Führungsinstrument, ermöglicht die §notwendige Transparenz für ein effizientes §Verwaltungshandeln. Hervorzuheben sind bei der §Implementation des Verwaltungscontrollings neben der §richtigen Controllingphilosophie vor allem der §institutionelle Rahmen in den einzelnen §Sozialbehörden. Zudem sind das gesamte technische §Instrumentarium sowie die fachlichen Einsatzgebiete §in den kommunalen Sozialadministrationen angemessen §zu berücksichtigen.
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