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Diagnostico Organizacional como base para o Planejamento Estrategico
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Partindo do pressuposto que nem todas as organizaçőes estăo prontas para mudanças estratégicas de longo prazo, a presente obra, apresenta uma ferramenta administrativa para análise departamental, antes da elaboraçăo do processo de planejamento. Com um roteiro harmonicamente incorporado ao modelo de planejamento estratégico, o instrumento de diagnóstico, divide-se em sete fases: estrutura, marketing, produçăo e operaçőes, pessoas, finanças, conhecimento e sociedade. Considerando que a literatura tradicional de administraçăo, possui raras obras, que contemple a avaliaçăo de novas áreas de negócios, como gestăo do conhecimento e responsabilidade social e ambiental, o modelo trás as novas perspectivas como novidades. Portanto a ferramenta de gestăo aqui descortinada, traduz um relevante meio para auxiliar consultores e administradores na avaliaçăo global da empresa e apontar os caminhos para intervençőes organizacionais de sucesso.
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