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Die Ökonomisierung des Nonprofit-Sektors hat in den letzten zwei Jahrzehnten stark zugenommen. Dass sich gemein- und sozialwirtschaftliche Leistungen wie beispielsweise der Seniorennachmittag im Gemeindezentrum, ein Ferienlager mit behinderten Jugendlichen, die Beratung von Familien in Krisen oder der Brunnenbau im Sahel 'rechnen' müssen, scheint heute unbestritten. Diejenigen, welche solche Leistungen finanzieren, möchten dafür den besten Gegenwert erhalten. Der Leistungserbringer soll nachweisen können, dass die vom Staat, von gemeinnützigen Stiftungen oder von Privatpersonen zur Verfügung gestellten Mittel effizient und effektiv eingesetzt wurden, dass also für eine bestimmte Investition ein möglichst großer Return erzielt worden ist. Das Buch beschäftigt sich damit, was diese Entwicklung für die Führungskräfte in Nonprofit-Organisationen, genauer im Teilsektor der Sozialen Organisationen, bedeutet.
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