Gestión de alianzas estratégicas : construyendo alianzas que funcionen

Las alianzas estratégicas constituyen un instrumento importante quelas empresas pueden utilizar para mantener y mejorar su competitividad en entornos empresariales altamente complejos y cambiantes. Elobjetivo de este libro es dar respuesta a la creciente necesidad detransmitir a los directivos los conocimientos acumulados sobre lasalianzas.En el libro se explica, a través del estudio y de las experienciasobtenidas del análisis de decenas de casos reales, cómo formaralianzas estratégicas que funcionen. El contenido se organiza en cinco capítulos. Los cuatro primeros analizan las cuatro fases del procesode formación de una alianza. El lector puede optar por saltarse alguno y leer directamente el capítulo dedicado a la fase en que se halle su proceso particular de alianza. En el último capítulo del libro sepresentan de manera sintética las aportaciones del mundo académico alconocimiento de las alianzas estratégicas y la cooperaciónempresarial.Para agilizar la lectura, los casos que se presentan en cada capítuloestán desarrollados por completo al final de la obra. Todos ellos soncasos de estudio procedentes de la prestigiosa escuela de negocioscanadiense Richard Ivey School of Business, institución experta ensuministrar casos de empresa para otras escuelas de negocios del mundo y para la formación de directivos.Introducción. Motivación estratégica: ?debería formar una alianzaestratégica? La selección correcta del socio. Negociación y dise?o dela alianza. Implementando condiciones ganadoras. La teoría de lasalianzas estratégicas: una rápida visión general. Anexo: Casosprácticos.