In-House-Banking

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§Abstract§1.Einführung§1.1Problemstellung§1.2Zielsetzung und Vorgehensweise§2.Theoretischer Hintergrund§2.1Begriffsabgrenzung§2.1.1Der Begriff der Bank§2.1.2Der Begriff des In-House-Banking bzw. der Corporate Bank§2.2Grundlagen der Untersuchung§2.2.1Theorie der Unternehmung§2.2.2Bedeutung unternehmerischer Finanzaktivitäten§2.3Theorie der Finanzintermediation§2.3.1Begriff, Erscheinungsformen und Funktionen - ein Überblick§2.3.2Warum existieren Finanzintermediäre ?§3.Entwicklung des In-House-Banking§3.1In-House-Banking in internationalen Unternehmen§3.1.1Internationale Unternehmen§3.1.2Grundlagen des In-House-Banking internationaler Unternehmen§3.1.3Besonderheiten internationler Unternehmen hinsichtlich des In-House-Banking§3.1.4Funktionaler Rahmen des In-House-Banking§3.1.4.1Working Capital Management§3.1.4.2Mittel- und langfristige Finanzierung§3.1.5Wichtige Einflußfaktoren für die Entwicklung des In-House-Banking§3.1.5.1Deregulierung und Liberalisierung§3.1.5.2Internationalisierung und Globalisierung§3.1.5.3Securitisation und Finanzinnovationen§3.2Organisation des In-House-Banking§3.2.1Organisationstypen des In-House-Banking§3.2.2Größe und Entwicklung der In-House-Bereiche§3.2.2.1Zentralisation und Dezentralisation§3.2.2.2Fallbeispiele: Volkswagen AG, Metallgesellschaft AG§3.2.2.3Funktionsauslagerung in Finanzgesellschaften am Beispiel Siemens AG§4.Darstellung und Analyse von In-House-Banking Aktivitäten§4.1Unternehmenspolitische und führungspolitische Aspekte§4.1.1Finanzpolitik§4.1.2Strategisches Finanzmanagement§4.2Management der Bankbeziehungen§4.2.1Bankverbingungen internationaler Unternehmen§4.2.2Auswahl und Steuerung der Bankverbindungen§4.3Vergleich von In-House-Banking Aktivitäten mit dem Angebot der Banken; exemplarisch dargestellt ausgewählten Beispielen: §4.3.1Kredit-Management§4.3.1.1Aufgaben des Kreditmanagements§4.3.1.2Organisation des Kreditmanagements§4.3.2Financial Engineering§4.3.2.1Funktionen des Financial Engineering§4.3.2.2Ablauf des Financial Engineering§5.Schlußfolgerungen und zusammenfassende Betrachtung§5.1Wettbewerbspolitische Konsequenzen§5.1.1Determinanten des Wettbewerbs§5.1.1.1Unternehmensinterne Aspekte§5.1.1.2Technologischer Fortschritt§5.1.1.3Rechtliche Rahmenbedingungen§5.1.2Substitutionskonkurrenz durch In-House-Banking§5.1.2.1Aktivitätsfelder§5.1.2.2Reaktionen der Banken auf das In-House-Banking§5.2In-House-Banking - Ein Erklärungsansatz§5.3Ausblick§Verzeichnis der Abbildungen§Verzeichnis der befragten Finanzexperten/internationalen Unternehmen§Literaturverzeichnis§Anhang§Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.§Bitte fordern Sie die Unterlagen unter [email protected], per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.