La gestión de las empresas de moda

¿Cómo se puede conciliar el alma racional de las empresas de lamoda -los gestores- cuyo papel es cada vez más importante con el almaemocional de las mismas empresas -los creativos y los técnicos- que no obstante representan su verdadera esencia?Este libro, que ha sido el primero en proponer un modelo de gestiónoriginal para las empresas del sistema moda, recupera el tema trasunos años de extraordinarios cambios en el mercado global, abordandola creciente complejidad del sector y las perspectivas futuras de lamoda, especialmente de la italiana. La internacionalización comercial y productiva, los nuevoscompetidores asiáticos, la revolución en la distribución, lasinversiones cada vez más importantes en la marca y en la imagen: todos estos procesos han alterado las tradicionales lógicas de negocio delsector e imponen, sin más dilación, la necesidad de adoptar un enfoque centrado en las más actuales técnicas de gestión y dirección de lasempresas de la moda, aunque sin olvidar su savia vital, es decir, lacultura de la creatividad y del producto, el impulso constante a lainnovación y la importancia de los procesos de comunicación. Indice de contenidos:Prefacio de Renzo RossoIntroducciónPrimera parte. El contexto fenomenológico del sistema de la moda 1. Fenomenología de la moda 1.1. ¿Qué es la moda?1.1.1. Etimología de la moda1.1.2. Traje y moda 1.2. El ciclo y el proceso de la moda1.2.1. La variabilidad de la moda1.2.2. El ciclo de la moda1.2.3. De la élite de la alta moda a la democratización de la moda1.2.4. El proceso de la moda: de la temporada a su superación1.2.5. Moda y estilo 1.3. Teorías sobre la moda 2. Gestión de la creatividad 2.1. Creatividad artística y creatividadcomercial 2.2. El origen de la creatividad individual 2.3. ¿Qué gestión empresarial necesita lacreatividad? 2.4. La gestión de la creatividad en lasempresas de la modaSegunda parte. El contexto estructural y competitivo del sistema de la moda 3. La lógica de la cadena de valor 3.1. Estructura y política estratégica de lacadena de valor553.1.1. El concepto de cadena de valor en la moda3.1.2. El sector de las fibras3.1.3. El sector textil3.1.4. El sector de la confección3.1.5. La distribución3.1.6. Los sectores asociados y de apoyo: el sector de la maquinariatextil3.1.7. El calendario en la cadena de valor textil3.1.8. Hacia la colaboración de los eslabones de la cadena de valor 4. La competitividad de los modelos nacionales 4.1. El modelo francés de la haute couture a los grupos empresariales de lujo 4.2. El modelo americano: de la ropa de trabajoa las cadenas verticalizadas 4.3. El modelo asiático: de la subcontratación a las redes productivas integradas 4.4. El modelo italiano: de la confección a laindustria de la creatividad4.4.1. La transformación del sistema industrial en los años setenta4.4.2. El refuerzo del sistema moda4.4.3. Una interpretación final4.4.4. La evolución reciente del sistema italianoTercera parte. Los procesos de gestión 5. Ambito competitivo y opciones de segmentación 5.1. Características de los productos de lasempresas de la moda 5.2. Segmentación del sector y definición delámbito competitivo empresarial5.2.1. La segmentación estructural del sector5.2.2. La definición del ámbito competitivo 5.3. La segmentación de la demanda5.3.1. La evolución del consumo en la moda5.3.2. De la segmentación tradicional a la segmentación por categorías mentales 6. El proceso de posicionamiento estratégico 6.1. La lógica de base del posicionamiento 6.2. Del posicionamiento del producto alposicionamiento de la identidad de marca6.2.1. La relación entre marca y producto en la moda6.2.2. Los contenidos de la identidad de marca6.2.3. Los ejes de la identidad de marca 6.3. Posicionamiento e innovación 7. El proceso de desarrollo del producto y de lascolecciones 7.1. Procesos creativos y de gestión empresarial en el desarrollo del producto de las empresas de la moda 7.2. Del análisis de las tendencias a ladefinición de los conceptos creativos 7.3. La lógica de la colección 7.4. La racionalización de la variedad y de lavariabilidad de la oferta7.4.1. Los costes asociados a la variedad y la variabilidad7.4.2. Orientación al producto y orientación al mercado 7.5. El proceso de desarrollo de lasc