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LE STRATÈGE
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136 b
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Pourquoi ce livre est différent. La littérature sur la stratégie d'entreprise souffre d'un problème d'honnêteté. Trop de livres promettent des formules magiques de réussite. Trop d'études de cas présentent des victoires inévitables avec le recul comme seul outil d'analyse. Et trop de méthodologies restent de jolis diagrammes qui survivent rarement au premier contact avec la réalité organisationnelle. Ce livre ne fait pas de telles promesses. Ce que vous y trouverez, c'est un système de navigation stratégique développé au fil d'années de travail avec des organisations confrontées à la même tension universelle : la nécessité de construire une direction à long terme tout en survivant à l'urgence du court terme. Le Dr Lenin Javier Tobar Cazares n'est pas là pour vous vendre des certitudes. Le cœur de ce livre est une méthodologie que vous ne trouverez pas dans d'autres textes : le système SWOT à sept matrices. Il ne s'agit pas d'une variante cosmétique de l'analyse SWOT traditionnelle.
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