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Bien que le thčme des liens personnels interconseils fasse réguličrement l'objet de vives discussions, l'inventaire de la littérature ne montre pas une image claire de l'impact des réseaux d'administrateurs sur la performance. Afin d'obtenir une réponse plus satisfaisante sur cette question, ce travail propose - sur la base d'une approche synthétique de la gouvernance - un modčle explicatif élargi permettant de tenir compte des dimensions disciplinaire et cognitive du cumul de mandats. La validité du modčle est testée par une analyse empirico-comparative des liens interconseils existant entre les plus grandes entreprises françaises et allemandes pendant la période 2001-2005. L'étude est enrichie par une description des caractéristiques des réseaux d'administrateurs de part et d'autre du Rhin.