Los malos jefes

Muchos trabajamos o hemos trabajado en algún momento con un jefe queno nos gusta y al que consideramos un mal jefe. En el libro Los malos jefes. Cómo progresar a pesar de ellosutilizando la inteligencia emocional se hace una clasificación decinco tipos de malos jefes: .El ausente. .El omnipresente. .El protector. .El frívolo. .El perverso. Cada tipo posee características específicas que los autores, a lolargo de su amplia experiencia como directivos, consultores einvestigadores, han comprobado cómo se repiten en muchas empresas.Esos jefes causan estragos en las organizaciones en las que tienenresponsabilidades de liderazgo y pueden hundir a cualquiera quetrabaje con ellos. Un mal jefe, sea del tipo que sea, da?a laautoestima del empleado, su capacidad de aportar a la empresa, susposibilidades de promoción, su creatividad y, en definitiva, sucarrera profesional. Sin embargo, un mal jefe no es un destino. Por ello en esta obra seofrecen al lector ideas de cómo utilizar las habilidades de lainteligencia emocional para progresar con ellos, y a pesar de ellos, y evitar las consecuencias negativas que pueden causar a suscolaboradores. A lo largo del libro se va describiendo cada tipo de jefe y sepresenta un caso real y conocido de un empleado que, sometido a esetipo de personas, ha experimentado tremendas tensiones, presiones ydudas, y se ha enfrentado, en algún momento, a la necesidad de tomaruna decisión clara sobre el curso de su carrera profesional. Sedetalla el perfil del jefe: cómo es, cómo actúa, cómo trabaja, cuálesson sus características personales y profesionales y cómo afectan a la organización y a las personas que trabajan con él o ella. Después seexplica cómo se puede utilizar la inteligencia emocional para evitarlos efectos más negativos de la forma de trabajar de ese jefe yaprovechar las oportunidades que ofrece cada trabajo. (cont.)