Neuorganisation eines mittelständischen Unternehmens

Organisatorische Änderungen stellen für jedes §Unternehmen - speziell für kleine und mittlere §Unternehmen - eine Herausforderung dar. Eine §Neuorganisation erfordert die Verbindung zwischen §der komplexen organisatorischen Theorie und dem §betrieblichen Alltag, ohne dabei einerseits die §Bedürfnisse des Unternehmens aus den Augen zu §verlieren und andererseits den ganzheitlichen Blick §zu vernachlässigen. Diese Arbeit ist als §Diplomarbeit im Rahmen der Neuorganisation einer §rasant wachsenden mittelständischen Firma §entstanden. Damit werden auf Grund der §Praxisbezogenheit auch anderen Unternehmungen §hilfreiche Grundlagen und wertvolle Beispiele für §auftretende Hindernisse und deren Vermeidung §geboten. Behandelt werden relevante Themen wie die §Aufbauorganisation, die Ablauforganisation, aber §auch das Projektmanagement. Der Autor gibt auch §Beispiele für eine häufig vernachlässigte Komponente §bei organisatorischen Änderungen, die Strategie und §das Leitbild eines Unternehmens. Es werden sowohl §theoretische Grundlagen vorgestellt als auch §konkrete Methoden, Konzepte und Beispiele dazu, wie §z.B. Organigramme und Stellenbeschreibungen.