Doprava zdarma při nákupu nad 1 499 Kč přes Zásilkovnu nebo PPL Box.

Zjistit stav objednávky

Staňte se součástí komunity milovníků knih z celého světa a získejte hromadu výhod. Založit účet zdarma

Doprava zdarma se Zásilkovnou nad 1 499 Kč

Kurýr DPD 69 Kč PPL shop 49 Kč Balíkovna 69 Kč PPL kurýr 74 Kč PPL box 39 Kč Balíkovna 49 Kč Výdejní místo DPD 49 Kč Zásilkovna 39 Kč

Kontakt

Jak nakupovat

Pomoc

Můj účet

▸ Prázdný :-(

Doprava zdarma při nákupu nad 1 499 Kč přes Zásilkovnu nebo PPL Box.

Performance-Driven Organizational Change

Name: Performance-Driven Organizational Change
Brand: SAGE Publications Inc
SKU: 04683372
Price: 2567 CZK
Availability: InStock
Author: Lex Donaldson
ISBN: 9780761903543

The Organizational Portfolio

Lex Donaldson

Jazyk

Angličtina

Kniha Pevná

Libristo kód: 04683372

Nakladatelství SAGE Publications Inc, leden 1999

In this book, Lex Donaldson, one of the leading scholars in the field of organization theory, introd... Celý popis

Libristo kód: 04683372

257 b

2 567 Kč

Skladem u dodavatele Odesíláme za 14-20 dnů

Až 30 dní na vrácení zboží

Zákazníci také koupili

Moi, ce que j'aime, c'est les monstres 2 - Édition limitée C Emil Ferris

Pevná

2 116 Kč

Vergleich der Minnelieder Lieber bote, nu wirp also von Reinmar und Under der linden von Walther von der Vogelweide Verena Caroline Wernet

Brožovaná

369 Kč

Maroelaboomstories Leon de Villiers

Adobe ePub DRM

332 Kč

IDENTIFICACIóN DE CéLULAS ORGANIZADORAS DE TEJIDO LINFóIDE EN AMIGDALAS HUMANAS PRADOS MARTíN

Kniha

740 Kč

Cena Jindřicha Chalupeckého 2020 Veronika Čechová

Brožovaná

101 Kč

Les pays de Savoie et la Grande guerre - quelles sources ? KINOSSIAN YVES Kniha

Brožovaná

583 Kč

Im Spiegel der Seele meiner Tochter Anna Joel Richter

Brožovaná

267 Kč

In this book, Lex Donaldson, one of the leading scholars in the field of organization theory, introduces a compelling theory of performance-driven organizational change, Organizational Portfolio Theory. In explaining why organizations change and also why they fail to change, the theory reconceptualizes the organization as a portfolio with a number of different causes of organizational performance varying over time. The author argues that without a performance crisis there is a good chance that necessary organizational changes will not be forthcoming, and that moreover, the adaptive change induced by the crisis creates the capacity for fresh organizational growth.