Restructuration des emplois et redéploiement

L'objectif principal de ce livre est de mesurer et de vérifier l'efficacité des stratégies très traditionnelles de redéfinition des emplois - telles que l'enrichissement, l'élargissement et la rotation - en tant que moteurs de réengagement dans des environnements de réduction des effectifs ou de retardement dans des contextes de crise financière générale. Ces stratégies de restructuration organisationnelle ont généralement été liées à la nécessité de mettre en place des structures dites décentralisées. Toutefois, dans un contexte de récession économique, la recherche de la flexibilité ne sera plus leur principal objectif. En outre, ces processus de restructuration ont eu un impact particulier sur les carrières des cadres intermédiaires, qui ont été réduits ou retardés. Par conséquent, et en raison du manque d'opportunités de carrière verticale, les cadres intermédiaires survivants sont généralement moins satisfaits et moins engagés, souffrant de ce qui est déjà connu sous le nom de « syndrome du survivant ». Les études précédentes visaient à analyser les réactions des survivants, plutôt qu'à évaluer l'efficacité des stratégies pour traiter ces symptômes particuliers. C'est cette question que le présent document tente d'aborder de manière positive : Quel est le rôle des programmes de redéfinition des tâches et de mobilité latérale dans le rétablissement de l'engagement des cadres intermédiaires survivants ?