Stratejik Atilim Modeli Risk Sermaye Organizasyonu

Kitap üç boyutlu, üç asamali ve üç temel hareket noktasina bagli düzenlenmistir: Birincisi Türkiye sanayi sektörünün sürdürülebilir rekabetçiligini etkileyen "düsük verimlilik" çikmazinin olumsuz etkisini vurgulama. Ikincisi "düsük verimlilik tuzagina" bagli Türkiye sanayi sektörünün "verimlilik temelinde deger üretme sistem düsüncesi"ni yeniden ve küresel kritik ilkeler/normlar ekseninde yapma. Bunun için bilinen ancak daha çok teknik/finansal düzeyde ele alinan Risk Sermaye Organizasyonu'nu yeniden ve layikiyla degerleme. Üçüncüsü, Verimlilik Temelli Risk Sermaye Organizasyonu'na iliskin stratejik yönelimin ve "zihinsel okur-yazarligin" hamle portföy etkilesimini ortaya koyma. Böylece "aktif süreçleme modeli" için geri-plani ya da destekleyici zihinsel çalismalari açiga çikararak, stratejik atilim önerisi düsüncesini vermek amaçlanmistir. Bu çerçevede, "Durum ne? [Sorun]", "Ne yapilmali? [Görev]", "Nasil yapilmali? [Usűl]" stratejik sorularin cevaplari arastirilmistir. Ayrica kitapta, "nasil'in da nasili [Uygulama plani]" üzerinden, stratejik atilim önerisi politika tipolojileri, uygulama ilkeleri ve yönetisim eylem planlari düzenlenmeye çalisilmistir.