Theorie des Austauschs zwischen Führungskraft und Mitarbeiter (LMX)

Das vorliegende Buch befasst sich mit einer Untersuchung zur Wahrnehmung der Mitarbeiter hinsichtlich der Beziehung, die sie zu ihrer Führungskraft haben. Zur Analyse dieser Wahrnehmungen wurde die Theorie des Austauschs zwischen Führungskraft und Mitarbeiter (LMX) herangezogen. Ziel war es, zu verstehen, inwieweit sich die Geführten in Bezug auf die Beziehungen zu ihren direkten Führungskräften als Teil der "Ingroup" oder "Outgroup" fühlten. Es wurde festgestellt, dass eine hochwertige Beziehung, wie sie in der LMX bezeichnet wird, auf Loyalität, Zuneigung, Beitrag und professionellem Respekt basiert, die Führungskraft und Mitarbeiter gegenseitig pflegen. Es zeigte sich, dass die Wahrnehmung der Qualität dieser Beziehung und das Geschlecht der Befragten in der Lage waren, die Prioritäten zu unterscheiden, die dem Aufbau dieser Beziehung eingeräumt wurden. Daraus lässt sich schließen, dass dyadische Beziehungen von hoher Qualität die Ergebnisse der individuellen Leistung beeinflussen können und daher die Aufmerksamkeit und Investition von Organisationen verdienen.