TRABAJO EN PLATAFORMAS DIGITALES: INNOVACIÓN, DERECHO Y MERCADO

La economía de plataformas virtuales conlleva numerosos cambios en elmodo de prestación de servicios. Tanto es así que, incluso, estaprestación de servicios a través de plataformas digitales se haentendido como un nuevo capitalismo llamado a suceder al modelotradicional (capitalismo empresarial). Es precisamente la intensidadde los cambios producidos en el modo tradicional de trabajar lo que ha supuesto grandes retos para el mercado de trabajo. El presente libroparte del análisis y caracterización de este denominado nuevocapitalismo como primer paso para determinar si las nuevas formas detrabajar descentralizadas pueden incluirse o no dentro del concepto de contrato de trabajo. Para poder realizar este análisis no puedenutilizarse únicamente los tradicionales indicios de laboralidad, puesla realidad ha cambiado. Ello hace necesario tener en cuenta "nuevosindicios de laboralidad", inexistentes hasta la fecha, que han surgido como consecuencia de la utilización de la tecnología en la prestación del trabajo. Pero los cambios producidos no solo afectan a ladeterminación de vinculación laboral o no de los prestadores deservicios. La economía de plataformas también posibilita que losparticulares introduzcan en el mercado bienes propios infrautilizados, convirtiéndose así es peque?os empresarios. Desde esta otraperspectiva, este libro trata de clarificar en qué medida estosparticulares deben considerarse profesionales a los efectos de alta ycotización en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos Dos retosmás son analizados en este trabajo. El primero son las plataformasvirtuales y la regulación de las agencias de colocación. Muchas deestas empresas virtuales se dedican a conectar oferta y demanda detrabajo, actividad sujeta a una autorización previa y a unalegislación concreta que en este trabajo analiza en profundidad. Porúltimo, la negociación colectiva en estas plataformas virtualesplantea retos de indudable complejidad que se resuelven en estetrabajo. En este sentido, conocer las unidades de negociación es muycomplejo en un mercado virtual donde es difícil computar cuanta genteestá realmente activa. Además, pueden trabajar a la vez paradiferentes plataformas virtuales. De hecho, en un negocio donde lostrabajadores no se conocen entre sí, ni tienen trato directo entreellos, es muy complejo crear relaciones de confianza suficientes paraelegir representantes al modo tradicional. De esta forma, laregulación de la representatividad y de la negociación colectivarequieren de modificación en términos estudiados en este trabajo.