Umsetzung hybrider Produktionsstrategien

Schweizer Unternehmen mit einer traditionell§schweizerischen Markt-positionierung, gekennzeichnet§durch qualitativ hochwertige Produkte mit hohen§Preisen, geraten aufgrund des globalen Wettbewerbs§zunehmend unter Druck. Die veränderten§Marktbedürfnisse erfordern oftmals eine gleichzeitige§Differenzierung über hohe Qualität, Flexibilität,§Zuverlässigkeit, Innovation, Service und niedrigen§Kosten (hybride Produktionsstrategie). Eine §quantitative Analyse zeigt, dass in der Schweizer §Produktionslandschaft vier strategische Typen zu §erkennen sind: Experten, Logistiker, Klassiker und §Dienstleister. §Wie kann jedoch verhindert werden, dass§durch das Streben nach einer hohen Flexibilität das §Erzielen von tiefen Kosten negativ beeinflusst wird? §Das Buch zeigt auf, wie Unternehmen Trade-offs §zwischen den Faktoren vermeiden bzw. minimieren. §§Anhand konkreter Praxisbeispiele wird dargestelt, §wie Unternehmen in der Lage sind, hybride §Produktionsstrategien erfolgreich umzusetzen. Das §resultierende Modell dient als Leitfaden zur§Identifizierung der für die erfolgreiche Umsetzung§hybrider Produktionsstrategien notwendigen §Fähigkeiten.