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Multifunzionalità dell'agricoltura e diversificazione
Il caso delle aziende venatorie
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La ricerca in esame ha consentito di cogliere significativi spunti riguardo l'istituto delle aziende venatorie a molti anni dall'emanazione della Legge quadro 157/92. Tale normativa ha trasformato la caccia da attivitŕ prevalentemente sportiva in un motore di sviluppo territoriale. L'attivitŕ di caccia, inserita in un contesto aziendale esteso ed interpretata secondo logiche di mercato, ha l'occasione per riqualificare un territorio depresso ed innescare attivitŕ indotte di vitalitŕ economica. L'argomento č stato affrontato in termini di prospettive e potenzialitŕ, tuttavia non si puň ignorare che il dato emerso dal presente studio evidenzi una difficoltŕ reale di sviluppo e di innovazione. L'opportunitŕ offerta alle aziende con la L. 157/92 č tale che da essa ci si aspetta forme di reddito aggiuntivo a quelle tradizionalmente provenienti dall'esercizio dell'attivitŕ venatoria. L'azienda agro venatoria, nello specifico, nasce proprio con la finalitŕ di ottenere una reale integrazione tra attivitŕ agricola e comunitŕ locali coniugando gli aspetti positivi che la caccia puň apportare in termini di fonti di reddito alternative.
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